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题记
负笈京华悟政纲，归来讲策启蛮荒。
深研改革谋新径，细绘蓝图破旧章。
踏遍州中企业路，情牵藏地庶民肠。
破局承包推股改，共兴国企焕荣光。
朔风渐歇，岷江水泛着清浅的波光，拂过阿坝州的山川沟壑，九十年代的春风，越过重重雪山，吹进了这片藏羌聚居的热土。离翁结束了在北京为期数月的经济发展研讨学习，怀揣着一肚子关于国家经济改革前瞻思路与前沿理念，背着简单的行囊，踏上了归乡的路途。
列车辗转，汽车颠簸，离翁一路未曾停歇，脑海里反复咀嚼着北京学习时专家学者关于经济体制改革、国企创新发展的精辟论述，结合阿坝州当下的经济发展现状与“七五”规划的发展方针，心中早已勾勒出一幅推动州内国有企业改革蜕变的蓝图。他深知，九十年代的中国，经济发展正处在转型变革的关键节点，对于地处西南边陲、经济发展相对滞后的阿坝州而言，抓住国企改革的机遇，打破传统经营模式的桎梏，便是撬动全州经济腾飞的重要支点。
刚回到工作岗位，离翁来不及消解旅途的疲惫，便立刻投身到紧张的工作之中。他第一时间梳理了北京学习的核心要义，将国家宏观经济改革思路与阿坝州委、州政府制定的“七五”规划紧密结合，明确了以国有企业改革为突破口，破解企业发展困局、激发市场活力的工作方向。彼时，阿坝州的国有企业大多延续着传统的承包经营模式，体制僵化、权责不清、效率低下、发展动力不足等问题日益凸显，不少企业经营举步维艰，职工积极性难以调动，早已跟不上时代发展的步伐。
为了精准掌握全州重点国有企业的实际情况，离翁秉持着求真务实的工作作风，开启了深入基层的调研之路。他轻车简从，放弃了机关办公室的舒适环境，带着调研笔记与改革思路，走遍了阿坝州大大小小的重点企业，从工矿厂区到加工车间，从企业管理层到一线职工，都留下了他走访调研、座谈交流的身影。每到一家企业，他都细致查看生产流程，认真翻阅经营台账，耐心倾听企业负责人在经营管理中遇到的难题，虚心听取一线职工对企业发展的意见和建议，把企业的经营痛点、改革难点、发展堵点一一记录在笔记本上，更牢牢刻在心里。
在调研过程中，离翁亲眼目睹了传统一轮又一轮承包制带来的弊端：承包者往往追求短期利益，忽视企业长期发展，设备老化、技术滞后、资源浪费现象严重；企业职工干多干少一个样，缺乏主人翁意识，工作积极性不高，企业如同一潭死水，毫无生机与活力。看着这些曾经为阿坝州经济发展立下汗马功劳的国有企业深陷发展困境，离翁心急如焚，也更加坚定了他推进国企改革、破除承包桎梏的决心。
经过数月的实地调研、反复论证与深度思考，离翁结合北京所学的经济改革理论与阿坝州国企实际，伏案执笔，潜心撰写，最终形成了《对国有企业不轮承包的思考》这一重要改革方略。在这一方略中，他大胆摒弃传统循环承包的落后模式，提出了以产权制度改革为核心，推行企业改制、建立现代企业制度的全新思路，明确了企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的发展方向，直指国企发展的核心症结，为阿坝州国有企业改革指明了全新路径。
这份方略一经提交，便凭借着前瞻性的改革思路、贴合实际的可行举措，得到了阿坝州委、州政府领导的高度认可与大力支持。州委州政府迅速组织专题会议研讨，充分肯定了离翁提出的改革方略的科学性与可行性，当即决定选取州内部分国有企业先行试点，摸索改革经验，待试点成熟后再全面推广。
接到试点任务后，离翁亲赴一线，全程坐镇指导，全身心投入到企业改制工作中。他带领工作专班，逐一深入试点企业，耐心解读改革政策，细致讲解改制流程，帮助企业厘清产权关系、梳理资产负债、制定改制方案。面对部分企业职工对改革的不理解、不支持，离翁不厌其烦地深入职工群体，面对面沟通交流，用通俗易懂的语言讲解改革对企业发展、职工切身利益带来的好处，消除职工心中的顾虑，凝聚起改革共识。
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