第64章 建立公司制度 (第1/2页)

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“同志们，我们不能再‘摸石头过河’了，河太深，水太急，再摸下去，咱们这艘船还没等开到大海，自己就得先散架！”在一次气氛凝重的核心合伙人会议上，林辰开门见山。

将近期暴露出的问题一一摊在桌面上：代码风格的冲突、运营边界的模糊、沟通渠道的堵塞、以及元老与新人间那层看不见的隔膜。

没有指责，只有面对现实的冷静。大家都清楚，这些问题不解决，“启辰科技”可能就止步于此了。

“是该立规矩了。”王哲推了推眼镜，第一个表示支持，“无序的效率是虚假的，是可透支的。清晰的流程和标准，长远看才是效率的保障。”

“我同意。”刘博言简意赅，“需要明确的权责边界和升级机制。”

陈浩虽然觉得有点束缚手脚，但也明白道理：“行吧，国有国法，家有家规。只要别把老子……别把我这运营的创意火花给憋灭了就行。”

苏晚晴和李静更是举双手赞成，规范化管理能极大减轻她们协调内耗的压力。

张宇、孙浩、王晓雨三位新人列席会议，虽然没太多发言，但眼中也流露出对建立秩序的期待。

方向统一，行动迅速。林辰牵头，成立了“制度建设工作小组”，他自己任组长，苏晚晴、王哲、陈浩作为核心成员，分别从行政管理、技术研发、业务运营三个维度入手，开始搭建“启辰科技”的第一版公司制度。

第一板斧，砍向技术研发的“巴别塔”——建立《技术开发规范与流程》。

王哲和刘博终于可以将他们憋了许久的“技术洁癖”正式化、条文化了。

他们熬了几个通宵，参考了业界优秀实践，结合“开放qq”项目的实际情况，捣鼓出了一份详尽的文档。

内容包括：

·

代码规范：

变量命名规则、注释标准、代码结构要求，甚至缩进用空格还是tab都做了明确规定（王哲坚持用4个空格，张宇试图争取tab键的效率优势，被无情驳回）。

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代码评审流程：

强制要求所有代码合并前必须经过至少一名同事的评审，评审意见需在git（他们刚刚从svn迁移过来）中记录，问题不解决不能合并。设立了“评审红榜”和“黑榜”，与……呃，暂时与零食奖励挂钩。

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