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就在李玄于异界集市初露锋芒之际，现代世界的“云台身心成长工作室”，也迎来了一个里程碑式的突破——首个真正意义上的企业级订单。
这并非偶然。在获得“观察点”资格和内部架构理顺之后，苏明便将企业客户（to
b）开拓作为实现“社会企业”商业模式中“中间层（可持续）”目标的关键战场。他不再漫无目的地撒网，而是精准定位那些员工压力大、注重人文关怀、且有一定支付能力的科技公司、金融机构和设计院所。
机会青睐有准备的人。一家在国内颇有名气、以“狼性文化”和高强度加班着称的互联网公司“迅驰科技”，其人力资源部正在秘密寻找能够有效缓解员工普遍存在的
burnout（职业倦怠）和焦虑情绪的解决方案。传统的eap（员工援助计划）效果不彰，他们需要更根本、更创新的方法。
“云台”的理念和初步数据，通过某种渠道进入了他们视野。经过初步接触和严格（甚至可以说是苛刻）的筛选后，对方终于同意，先以一个部门（约50人）为试点，购买“云台”为期三个月的身心健康促进服务包，作为一项特殊的员工福利进行尝试。
订单金额不算巨大，但象征意义非凡！这是对“云台”模式有效性和专业性的首次企业端认可！
苏明亲自挂帅，组建了项目小组，精心设计了服务方案。使用赵清荷完善的量表体系，对试点部门全员进行匿名化的身心健康状态普查，建立基线数据。由赵清荷主导，开展四场关于压力管理、情绪认知、正念基础的团体工作坊。为所有员工开通“云台”线上社群的特定板块，提供呼吸导引音频、健康知识贴士和有限的线上答疑。提供少量名额，给那些评估显示问题较突出的员工，提供由李逸云在幕后引导的、更深入的“内在感知训练”机会（严格保密，自愿参与）。
项目结束后，再次进行匿名评估，对比数据，出具效果分析报告。
整个项目设计，既体现了专业性，又充满了“云台”的特色，尤其是那项“深度支持”，是其他任何竞争对手都无法提供的核心价值。
项目启动当天，苏明和赵清荷亲自前往“迅驰科技”。面对台下那些带着好奇、怀疑、甚至些许抵触情绪的年轻面孔（他们大多是被强制要求参加的），赵清荷没有讲大道理，而是从他们最熟悉的“熬夜后的心跳紊乱”、“deadline前的呼吸急促”等具体身体感受切入，瞬间抓住了他们的注意力。
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