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就在李玄于异界集市初露锋芒之际,现代世界的“云台身心成长工作室”,也迎来了一个里程碑式的突破——首个真正意义上的企业级订单。
这并非偶然。在获得“观察点”资格和内部架构理顺之后,苏明便将企业客户(to
b)开拓作为实现“社会企业”商业模式中“中间层(可持续)”目标的关键战场。他不再漫无目的地撒网,而是精准定位那些员工压力大、注重人文关怀、且有一定支付能力的科技公司、金融机构和设计院所。
机会青睐有准备的人。一家在国内颇有名气、以“狼性文化”和高强度加班着称的互联网公司“迅驰科技”,其人力资源部正在秘密寻找能够有效缓解员工普遍存在的
burnout(职业倦怠)和焦虑情绪的解决方案。传统的eap(员工援助计划)效果不彰,他们需要更根本、更创新的方法。
“云台”的理念和初步数据,通过某种渠道进入了他们视野。经过初步接触和严格(甚至可以说是苛刻)的筛选后,对方终于同意,先以一个部门(约50人)为试点,购买“云台”为期三个月的身心健康促进服务包,作为一项特殊的员工福利进行尝试。
订单金额不算巨大,但象征意义非凡!这是对“云台”模式有效性和专业性的首次企业端认可!
苏明亲自挂帅,组建了项目小组,精心设计了服务方案。使用赵清荷完善的量表体系,对试点部门全员进行匿名化的身心健康状态普查,建立基线数据。由赵清荷主导,开展四场关于压力管理、情绪认知、正念基础的团体工作坊。为所有员工开通“云台”线上社群的特定板块,提供呼吸导引音频、健康知识贴士和有限的线上答疑。提供少量名额,给那些评估显示问题较突出的员工,提供由李逸云在幕后引导的、更深入的“内在感知训练”机会(严格保密,自愿参与)。
项目结束后,再次进行匿名评估,对比数据,出具效果分析报告。
整个项目设计,既体现了专业性,又充满了“云台”的特色,尤其是那项“深度支持”,是其他任何竞争对手都无法提供的核心价值。
项目启动当天,苏明和赵清荷亲自前往“迅驰科技”。面对台下那些带着好奇、怀疑、甚至些许抵触情绪的年轻面孔(他们大多是被强制要求参加的),赵清荷没有讲大道理,而是从他们最熟悉的“熬夜后的心跳紊乱”、“deadline前的呼吸急促”等具体身体感受切入,瞬间抓住了他们的注意力。
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